做到这几点,你的法务部也能够“一战封神”

发布日期:2021-06-24
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谈起“最强法务部”,总是绕不开任天堂、迪士尼、腾讯这三家。

他们是不同的:一个初出茅庐便打破竞争对手的“不败”神话,一个用律师函追到你天涯海角,一个长年维持着超高胜诉率。

但他们也是相似的:诉讼几乎“战无不胜”,对自家版权保护到几近“疯狂”。

为什么他们能成为“最强三剑客”?


“最强三剑客”的封神之路

“东半球最强”任天堂

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喜欢游戏的朋友对这张图一定不陌生。这是上世纪80年代风靡于美国的街机游戏《森喜刚》,也是任天堂经典人物马力欧的首次亮相。

《森喜刚》一上市便一售而空,问世一年销售额已突破一亿美元。但这个风靡全美的“大猩猩”却招来了官司。

当时,环球影业一直对外主张《金刚》及其系列作品的版权,而《森喜刚》中大猩猩、公主等元素恰与之相似。于是次年,环球向任天堂及其合作厂商科莱克发出了警告信。

当时,就《金刚》版权相关的诉讼,环球尚无败诉先例。但任天堂也未示弱,以“环球未实际掌握《金刚》版权”为突破口,向环球展开反击,最终环球败诉[1]。

经此一役,任天堂迅速在北美游戏界站稳脚跟。


“版权狂魔”迪士尼

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网友常以“版权狂魔”戏称迪士尼。为啥?

不为别的,你见过哪家公司给在学校画米老鼠的小朋友寄律师函?迪士尼要是屈居第二,没人能坐上“版权狂魔”头号交椅。

保护“米老鼠”,迪士尼是“较真”的,他们甚至两次促成美国版权法的修改。

上世纪70年代,美国版权保护的有效期还是56年。到1984年,米老鼠版权面临第一次到期。迪士尼为保住自家版权,对国会展开游说,版权法案中的“56年”由此变成“75年”。

到2003年米老鼠第二次到期,迪士尼“故技重施”,再一次将版权延长至95年。[2]

同时,迪士尼也在寻求其他方法在全球范围内延长版权期限,比如不断更新米老鼠形象,使得不少使用者陷入侵权纠纷的漩涡。


“必胜客”腾讯


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2013年-2020年,腾讯法务部创下共计29次胜诉记录,单就其中几起游戏版权之争,单笔获赔金额便达数千万元。

其中最为人熟知的,当属《Mobile Legends》与《王者荣耀》之间的版权之争。

《Mobile Legends》是另一家公司在海外发行的一款MOBA手游,与腾讯旗下手游《王者荣耀》类似。由于出海更早,其海外知名度较《王者荣耀》更高。

2017年,腾讯子公司“拳头”以该公司抄袭为由在美国提起诉讼,后双方诉讼转至国内。又因为一个竞业限制诉讼,被告面临近2000万元的赔款。这是目前国内相关案件中判罚金额最大的案件[3]。

“必胜”之名由此得来。


破译“最强”密码

任天堂:危机处理能力

任天堂与环球“对簿公堂”之前,霍华德还仅是与任天堂有几次合作关系的法律顾问;双方开庭之时,他已被任命为北美任天堂的高级副总裁;到1994年,霍华德已是任天堂北美地区董事长。

一场版权纠纷,也是霍华德的职业跨越之路。

四十年前任天堂还是北美的无名小卒,面对从未输过的环球,无论是霍华德还是社长荒川实,谁都没有赢的底气。

但在交涉过程中,霍华德察觉到,环球律师尽管攻势猛烈,但似乎总在刻意避谈《金刚》知识产权的所有问题。而当时任天堂合作的游戏生产商科莱克,不仅不与任天堂统一战线,反而一直在劝说他们顺从环球。种种迹象至少传递出两条信息:

1、环球并未实际取得《金刚》系列的知识产权;2、环球和科莱克可能存在“猫腻”。

基于这两点判断,霍华德展开调查,决定“放手一搏”。随着证据链日益完整,他们发现环球并没有《金刚》的排他性版权,任天堂胜券在握。历经两次庭审,环球败诉。

同样收到警告信,任天堂与科莱克的处理可谓有着天壤之别。如若当时荒川实与霍华德在谈判时屈服于环球的压力,恐怕如今的电子游戏业将是另一番景象。

面对强大的对手,胸有激雷而面如平湖,快准狠地找到突破口,这就是危机领导能力。

迪士尼:价值创造能力

如果将迪士尼比作成一颗持续生长的百年老树,米老鼠、唐老鸭等动漫形象便是树上的果实,法务则是树下辛勤打理、守护的果农。一代一代,照管着“百年老树”的生存土壤。

在外界看来,迪士尼对于版权的保护令人“闻风丧胆”。但作为以塑造经典动漫形象发家的迪士尼来说,保护、维系版权的存续,就是对公司品牌价值的维护。

在这一点上,迪士尼法务部与公司整体战略是高度一致的,有时甚至维权到不计成本。

但超强的版权意识、强硬的维权风格恰恰也守护了公司的核心产品,避免了更严重侵权纠纷的发生。从这一角度而言,法务部是不止是守护者,也在变相地为公司输出价值。

腾讯:部门变革能力

腾讯的高胜诉率,某种程度得益于法务部门的调整。

2008年后,PC互联网向移动互联网过度,O2O趋势明显,而互联网巨头之间的知识产权之争也愈加激烈,一招不甚便会面临巨额赔款。苹果三星之间的专利纠纷便是前车之鉴。

后续几年,围绕业务系统、整体诉讼与合规两大需求,法务部展开了纵、横双向的架构调整:以平台法务中心为轴,深入业务一线,同时覆盖诉讼、法律研究等方面,实现覆盖面广度与深度的融合[4]。

调整后,腾讯法务部分成了三个部门:

法务综合部:主管法务平台、诉讼、法律研究等方面;

合规交易部:满足公司在投资并购及合规方面的相关需求;

知识产权部:负责专利、商标、版权管理等知识产权相关工作。

近年来腾讯在知识产权纠纷方面不断刷新胜诉记录,也大致发生在法务部门调整之后,法务管理也在逐步完善。到2020年12月,腾讯公司已有120名法务人员。

时代变革下,人人都知道要改变、创新。但如何改革才能使法务内部分工更加合理?如何更有效地发挥不同成员的优势?

腾讯法务部强就强在,随着公司每次的产品迭代与发展,都能够做出与之匹配的部门架构改革。


掌握这几个要点,你也能成为“最强”

于其他公司而言,法务部如何发展才能成为最强?我们从三个“最强”法务部的发展中,至少能够获得3个启示:

提高外部危机应对能力,避免企业损失;

超越法律风险防控,创造新的商业价值;

用创新思维引领变革时代的法务部门建设。


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